3月13日，乐融董事长刘淑青表示，“事”隔两年后，乐融超级电视再起航，并将在今年推出第五代超级电视。受乐视危机影响，超级电视这两年的销量出现下滑，专家认为，要想重回一线阵营，乐融必须彻底与过去的品牌完成分割，同时结合人工智能、房地产、新零售等因素，利用差异化的优势夺得市场。

在乐融举办的“超级伙伴、超AI未来，2019乐融合作伙伴大会”上，刘淑青表示，今年将发布新一代超级电视。

刘淑青对北京商报记者表示，乐融对电视大屏的战略是坚定的，未来也将围绕家庭娱乐不断创新。此外，乐融是家独立的公司，包括融创、腾讯、京东等股东给了乐融很大的帮助，这也是乐融前进的动力。

在互联网电视兴起的风口，超级电视（当时的乐视电视）曾经跻身电视行业一线阵营。公开数据显示，2014-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。但随着乐视债务危机爆发，乐视品牌受到影响，超级电视销量也一路下滑。第三方机构根据监测数据统计，超级电视2017年全年线上累计销量仅为41万台。虽然这并非是官方数据，但刘淑青当时也表示，2017年公司受现金流极度紧张、市场需求下滑等因素影响，电视销量出现波动。

乐融致新一直在为摆脱老乐视的阴影而做努力。去年7月，“高端互联网品牌”乐融正式推出。在家电分析师梁振鹏看来，乐融成立的主要目的就是跟老乐视划清界线，因为乐视的品牌负面新闻太多，要想正常发展，就必须改头换面。

在业内人士看来，乐融致新单飞是超级电视摆脱乐视危机阴影的一个转折点。去年底，刘淑青曾透露，乐融智能终端当时保有量超过1200万台，电视保有量依然是互联网电视品牌第一。

对于未来，产业观察家洪仕斌认为，乐融还是应该坚持原来“硬件+平台+内容”的模式，“乐视电视原本的商业模式也是可取的，乐融再提供以乐视用户为基础的服务，方向很正确，关键在于如何落地。比较可取的是，乐视电视的商业模式一直在推进没有中断，包括与TCL、京东等公司的合作”。

产经观察家、钉科技总编丁少将则指出，就电视业务而言，乐融首先要做好品牌的切割，逐渐淡化乐视的印记；还需要恢复供应链信心，解决好历史欠账问题；另外应积极招募人才，填补研发产品市场营销等人才流失后的空缺。更关键的一点是，“需要有更多融创资源的注入，包括资金，也包括智能家居、智慧小区、园区等业务的协同”。