时代周报记者 章遇 发自深圳
在胰岛素市场升级换代的关键时刻，通化东宝的换帅传闻成了真。
近日，通化东宝（600867.SH）公布了一系列高层人事变动，创始人兼董事长李一奎与原总经理李聪双双辞去职务，“将公司交给新一代领导班子全权管理”。同一时间，在通化东宝的控股股东东宝实业集团有限公司（以下简称“东宝集团”）这一层面，李一奎亦不再担任董事长，程建秋同时卸任总经理。
为实现管理团队年轻化，68岁的李一奎将执掌了30余年的帅印分别移交给了两位后生：东宝集团的董事长和总经理职位由其儿子李佳鸿接任，而上市公司通化东宝的董事长和总经理两大职务则由其老部下冷春生一肩挑起。两者的年纪分别为31岁、45岁。
在三代胰岛素获批上市之前推进新老团队换代，此番交班布局可谓用意颇深。如今的通化东宝再次走到了命运的关键节点，对于李佳鸿和冷春生来说，肩上的担子并不轻。如何在强敌环伺之下，顺利实现从二代胰岛素产品到三代胰岛素产品的平稳过渡，是两位继任者接棒后的首个考验。
老帅挂印引退
通化东宝的前身可追溯至20世纪80年代中期创立的通化白山制药五厂。在李一奎的执掌下，这个原本名不见经传的小型制药厂逐步发展成为国产胰岛素的龙头企业之一。
不过，其最早并非以胰岛素起家。1974年，从北京大学生物系毕业后，李一奎回到老家吉林通化的一家国营药厂工作。10年后，他怀揣着借来的2万块钱下海创业，收购人参，办起了通化长白山滋补品厂，赚到了人生中的第一桶金。
1985年底，李一奎用这笔资金成立了通化白山制药五厂，开始涉足制药，以鲜人参蜂王浆口服液、镇脑宁胶囊等几个主要产品，完成了早期的原始积累。1992年，通化东宝股份公司组建，并于两年后登陆上交所。
上市后，为推动公司转型，李一奎盯上了技术难度极高的胰岛素。幸运的是，通化东宝在数年间就实现重组人胰岛素（二代胰岛素）技术攻破，使我国成为世界上第三个能生产重组人胰岛素的国家。
二代胰岛素“甘舒霖”的上市，既终结了胰岛素市场被外资垄断的局面，也改变了通化东宝的命运。数据显示，2003年公司收入尚不到3亿元，净利润不足4000万元；至2017年，其收入已达25.5亿元，净利润8.4亿元。
李一奎此番引退，或意在放权，实现管理团队年轻化。李一奎在辞职报告中谈到，为了公司长远发展，将公司交给新一代领导班子全权管理。
一位接近通化东宝的知情人士告诉时代周报记者，李一奎因年事渐高，有意逐渐退出管理，回到研发和战略层面，具体管理工作就交给年轻一代。
但此次人事变动并未改变公司的实际控制人。截至目前，通化东宝的第一大股东仍是东宝集团，持股比例为38.95%。李一奎及其一致行动人王殿铎依旧是通化东宝的第一大股东。
年轻一代走向前台
此次权力交接的线索或可追溯至两年前的那次股权“分家”。
2017年3月，通过母公司东宝集团层面的一系列股权转让，李一奎与另一实控人王殿铎分别将手中的部分股权分给了李的长子李佳鸿和次子李佳蔚。转让完成后，李一奎、李佳鸿、李佳蔚和王殿铎分别持有东宝集团12.24%、10%、10.77%、8.31%股份。
此举曾被外界猜测其或是为两个儿子的接班提前布局。结果稍出人意料，从此次新老更替人事安排来看，李佳鸿全面接掌东宝集团。而在上市公司通化东宝层面，帅印却交到了冷春生一人手中。
“李佳鸿回国这几年主要在董事长身边，学习和当地政府打交道。”前述知情人士向时代周报记者透露，“东宝集团逐步交给儿子管理，但不让他插手上市公司。既实现二代接班，也更为稳妥，降低风险。”
公开履历显示，李佳鸿生于1988年，2012年曾于德国福特产业进出口有限公司工作，2016年毕业于德国费森尤斯大学企业管理专业，获学士学位。2016年2月起，李佳鸿加入东宝集团，历任董事长秘书、董事长助理及集团副总经理。
45岁的冷春生则是通化东宝的“老人”，自1997年从吉林化工学院精细化工专业毕业后就加入通化东宝，一直在李一奎身边，从事蛋白质生物药的研究开发及成果产业化等工作。
在外界来看，通化东宝得以攻破胰岛素研发与产业化的技术难题，绕不开甘忠如和冷春生两人。早年冷春生刚加入通化东宝时，就在甘忠如的实验室当助手。在同事眼中，冷春生勤奋好学爱钻研，是工作狂、实验迷，其以惊人的学习能力和钻研精神，在短短数年内成为通化东宝的技术骨干，曾为通化东宝攻克了胰岛素工业化生产的工艺难题。
2011年，甘忠如带着甘李药业“单飞”后，冷春生留在通化东宝，一路做到董事、副总经理。据悉，冷春生在公司内部主要分管研发，主抓胰岛素生产基地精细纯化技术开发与控制、胰岛素项目的全面管理与技术支持，以及基因工程药物的科研等工作。
李一奎对冷春生亦颇为看重。2013年，冷春生进入东宝集团的股东序列，目前持有东宝集团6.23%股权。仅除此之外，冷春生还获得了通化东宝228万股约0.11%股权，以及通化统博生物医药的30%股份。
对于一直以销售为主导的通化东宝来说，技术出身的冷春生挂帅出任董事长和总经理，是否意味着公司的战略开始向研发一端偏转？在此之前，原总经理李聪曾多次在路演活动中谈及，公司现阶段的重点在研发和临床，首要任务是快点拿到甘精胰岛素的上市批文。
关键节点
此次人事调整中，另一关键人物李聪的卸任也引来了不少关注。
55岁的李聪在通化东宝总经理的位子上已有12年。在进入通化东宝之前，李聪曾是全球胰岛素霸主诺和诺德在上海办事处的销售主管。2004年，李聪带着6年的外企销售经验加入通化东宝，从华东大区经理、市场销售总监，一路做到公司的总经理之位。
李聪带来了外企的销售推广经验，一手搭建起通化东宝的胰岛素销售体系，并制定了深耕基层市场的战略。这十几年间，“甘舒霖”系列产品的市场份额不断扩大，销售额一路直上突破了20亿元大关，带动通化东宝的市值也一度超过400亿元。
去年下半年，关于李聪辞职的消息不胫而走，引起了股价大幅波动。通化东宝方面当时对此进行了澄清，否认管理层出现变动。但随后三季报的业绩变脸，又加剧了市场的猜疑。
事实上，销售团队的调整在更早的时候就开始了。2018年5月份，通化东宝发布公告，将韩凤军、张文海、张国栋三人聘任为公司副总经理。据了解，张文海与张国栋两人原来均为大区销售经理，在加入通化东宝之前亦均有多年外企销售经验。此时的李聪已经逐渐将具体销售管理工作放手给两位新提拔的副总。
销售团队调整背后，或与通化东宝产品当前产品“青黄不接”有关。过去，“甘舒霖”的销售额一直保持着可观的增速。如今，在三代胰岛素的替代趋势下，二代胰岛素的增长已现疲态。而尴尬的是，通化东宝的三代胰岛素产品却至今还没拿到批文。
“原来预计在二代销售到20亿元的时候，三代产品能够上市接力，结果没实现，还要靠二代产品继续撑着业绩。”前述知情人士向时代周报记者透露，“到现在二代胰岛素想要保持原来的增速压力很大，公司内部高层对于‘甘舒霖’的增长预期存在一些分歧，销售团队做了调整。”
时代周报记者注意到，通化东宝的甘精胰岛素已经进入临床核查阶段，三代产品上市的脚步临近。站在管理团队和产品几乎同时“换代”的关键节点，通化东宝能否平稳过渡，是新任管理团队需要直面的考验。
