2月27日上午，朋友圈流传出一条重磅的地产人事消息，称龙湖集团副总裁李楠即日起将加入融创。

经济观察报记者向李楠求证消息是否属实，李楠直接回了两个字：“假的”。

在这条消息传得沸沸扬扬之际，李楠发了一条前往故宫探讨这个大IP和龙湖天街未来合作可能性的朋友圈，这实际上是一种更为优雅的回应方式。

李楠是龙湖集团商业地产部总经理，2015年5月加入龙湖集团。

搭建属于龙湖的资产管理体系是李楠的重要工作内容，包括开发进度和成本管控、商场的运营数据，开业后的收益和目标等等。

在履新龙湖商业总经理前，李楠任职凯德集团华中区总经理，是当时凯德集团唯一的中国籍高管，也是唯一一位女性高管，在新加坡工作多年，有着丰富的项目操盘和资本运作经验。

龙湖商业的slogan为“转念即达的欢乐入口”，“转念即达”表达出了龙湖商业对规模的野心，按照其网格化布局的既定策略，在北京、上海、杭州、重庆、成都等城市均将实现一个城市多个天街的落位。

具体到指标上，到2020年，龙湖开业的商场总量将超过40座，商业地产占集团利润份额预期达到20%以上。

2017年底接受经济观察网采访时，李楠曾表示，她的工作重心在龙湖商业的未来战略上。是否轻资产？是否REITs？是否并购？如何运营提效？从26个项目到40个甚至更多项目时，人才梯队如何搭建等等。

对商业地产领域来说，建立规模并不是终点，仍有着可以不断深入的精进空间。从李楠的回应看，这些工作还将是她今后一段时间的工作重点。

此次新闻事件的另一个主角融创，一直都是地产头条大户，在收购了万达的文旅项目后，融创在商业领域展开了攻势。

一位近期加盟融创商业的高阶管理者透露，融创商业的管理目标包括收购而来的文旅项目，以及融创各区域公司自己的配套商业。

此前，融创的业务绝大多数为住宅开发，尽管各地沉淀有不同体量的配套商业，但整体上在商业管理上的用力和积累明显单薄。

龙湖商业是目前国内在商业地产规模化管理方面的代表性企业，和万达、新城等迅速做大商业规模的企业相比，龙湖天街的定位明显更高；和大悦城相比，它的速度更快；和凯德相比，它对行业人才有更强的吸纳能力。

从融创目前积累下来的资产体量看，找到一个像李楠这种量级的商业资产管理大佬，确实是一件非常重要的事。

作者：张雅楠