回忆当当这些年，李国庆依然相当感性：“我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓（当当10年前在美国主板上市，融资了近3亿美元，可当当作为第一家在美国上市电商引发中国电商投资井喷，我们面对两年烧掉40亿美元的百团大战），我们还经历了股价过山车。”

值得一提的是，当当曾先后被亚马逊、百度和腾讯看上，但每一次都被不愿意失去绝对控制权的李氏夫妇拒绝了。

一年前，海航伸过来的收购意向最终得到李国庆俞渝夫妇的签字同意。因为两人已经萌生退意。按照当时的设想这对夫妇会在一年交接期结束后离开当当。只是这笔作价75亿元人民币的交易最终并没有成功。各种心理建设都做完的李国庆，说自己只能哭笑不得地接受想退不能退的尴尬。

不过，李国庆不后悔拒绝亚马逊当年的收购邀约。

“拒绝亚马逊肯定是对。当当宣布私有化以后，还有一批基金就冲上来想要收购。”李国庆认为当当坚持独立发展才有今天，卓越被亚马逊买了也就那样了。

但是在坚持不站队的问题上，李国庆认为自己值得反思，也有点后悔。

据李国庆透露，当时当当坚持中立，既不站腾讯的队也不站阿里的队，这个决定不是他跟俞渝的决策，当当高管当时集体投票最终决定不站队。

“其实当初在京东接受腾讯投资之前，我们拒绝了腾讯的投资，现在看可能有点后悔。”但李国庆也感叹那时还没微信啊，不知道有微信给京东带来的流量到底怎么样。

曾几何时，作为电商圈一哥的李国庆是何等风光。2011年当当刚上市的时候，李国庆与初恋女友的往事、李国庆舌战“大摩女”那都是天天上新闻的节奏，曝光度毫不逊色于京东创始人刘强东。

只是随着当当逐步被边缘化之后，李国庆即使现在仍然不时在微博发表犀利观点，但已没多少人捧场了。

悔不当初的夫妻档

华尔街投行出身的俞渝这些年很少见媒体。

1995年，俞渝曾为中国的两个国企——中国有色和中科院的三环集团收购了美国通用汽车下面的磁铁公司。

这是俞渝的得意之作，当时中国公司一分钱没有。俞渝称她帮助中国公司码了八层的债务，连差旅费都是她帮着他们从中石化借的。

2018年8月，难得公开亮相的俞渝在“亚布力中国企业家论坛2018年夏季高峰会”回忆与丈夫李国庆的婚姻时很是简洁：她曾投资过一家时尚杂志，这个过程中认识了当时做图书的李国庆，两个人都是年过三十，晚婚晚育就走到一起去了。

对于早年创立当当的经历俞渝倒是说得很生动。

俞渝回忆称，当时因为看贝塔斯曼在线，李国庆指着屏幕上的图说咱们就做这个（网上书店），于是就有了当当网。当时俞渝问李国庆做网上书店要多少钱？李国庆说大概300万美元，然后她出去大概融了600万美元，2000年当当就正式开始了。

但是在后来的电商大战中，为了不稀释股权丧失对公司的控制权，在其他竞争对手大力融资的过程中，当当在融资上一直特别保守。

而保守稳健的战略也被业界解读为李国庆夫妇的性格决定了当当的发展，使当当错过了做大的机会。

事实上，在以烧钱著称的电商市场上，当当一直被认为是在烧钱上力度最小的一个。

相比京东此前的常年巨亏，当当上市之后经常能实现盈利，还创下过毛利率连续六个季度稳定在17%以上的纪录。

2014年阿里巴巴去美国上市，当时有记者给李国庆发了条短信，问他怎么看阿里的上市。结果第二天凌晨，李国庆给记者回了一条短信说，这说明了当当被严重低估！

“如果从头再来，肯定会反对夫妻创业。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了各种算计，来自资本，来自合伙人，但是企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理。”这一次宣布从当当管理岗位离开后，李国庆也再次反思了他和俞渝的夫妻档模式。

在此之前，俞渝是当当的董事长，而李国庆是当当的CEO，因为两人一直是平起平坐的，两人在管理上有点大分歧就得提交到董事会让董事会投票。

“董事会不投票，因为除了我们俩还有三人，大家都是朋友总说你们俩的问题回家商量。”李国庆常对董事会其他成员诉苦他这个CEO不好做，但是也只能继续痛苦。

去年4月份海航上市公司发布公告时，李国庆就做好了离开的准备，但没想到自己反对的这场收购最后没成功。

最终，李国庆还是主动提出打破他和俞渝二人的夫妻店模式。

在李国庆和俞渝的夫妻档终于拆伙之后，留给俞渝的问题是，拒绝过亚马逊、百度和腾讯等一堆“绣球”，卖身海航又无疾而终的当当要怎么走？

“我和俞渝在‘夫妻店’经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏，这一路上有荣耀也有苦难。”李国庆给自己的当当总裁生涯下了这样的评语。

就这样，李国庆将让他“曾泪流满面，也曾跌落谷底”的当当留给了俞渝，离开电商去做和他老本行图书相关的创业。