吕本献：首先，我想强调的是，中民投4年多来累计实现归母净利润152亿元，纳税102亿元，股东分红81亿，提供近40万个就业岗位。

中民投成立于2014年，时逢中国推进供给侧改革，兼并重组过剩产能行业。以资本运作的手段打通各个产业链环节，释放国内产能，对中国经济结构调整与转型有着重要的积极意义，这也需要拥有一定的资金实力、专业能力和社会责任感的企业来共同参与。秉持着这样的本心，中民投选择了投资新能源领域。

当然，这也是一种获取长期回报的产业投资方式，目前很多国家养老基金均配置了一定比例的清洁能源资产。2017年度，新能源板块营业收入17.7亿元，净利润2.75亿元。2018年上半年，该板块营业收入7.15亿元，净利润1.1亿元。

目前，新能源板块正实施战略转型，聚焦清洁能源领域的项目股权投资和资产管理，从传统业态向新业态、从重资产向轻资产、从单一光伏投资向清洁能源领域多元化融和发展。同时，通过新能源下乡和农产品进城，支持乡村振兴发展。

3.有人认为银行背景的人做不好投资，对此您怎么看？

吕本献：我不认为一个人的工作背景会成为他是否做得好投资的决定性因素，更不会存在某一个行业背景的人做不好投资这样的说法。据我所知，红杉资本的沈南鹏先生，就先后在花旗银行、德意志银行工作过；真格基金的徐小平先生，是学艺术出身，曾经最著名的身份是一位教育家，他们都成为了非常成功的投资人。

对于一个优秀的投资人来说，是否能够保持不断创新，对外部环境保持敏锐的触感，拥有及时的快速反应、调整的能力，这些比曾经的工作背景要重要得多。我们正处于快速变化的时代，每个人都需要自我颠覆。

4.有人认为导致流动性困难的原因之一，是因为公司治理不善？

吕本献：2018年以来，流动性困难恐怕已经成为共性问题。我们可以看到，有责任、担当的企业都在努力转型，拥抱科技变革，提升自身业务水平，积极应对经济和金融周期变化。无论是从总资产，还是产业布局的广度来说，中民投的承压面都要比一般企业大得多。

中民投建立了规范的公司法人治理结构，设有股东会、董事局、监事会和经营管理层。董事局还下设了审计与关联交易委员会、人事委员会、全球委员会、战略管理委员会、投资决策委员会、咨询与品牌委员会。中民投内部管理及风险控制意识较强，已建立了较完善的内部管理制度体系和风险管理架构。

当然，中民投也需要从粗放式的投资管理方式向精细化投资转变。如何借助数据分析、合理资本配置等方式，提升投资的科学性和效率，是值得我们思考的。

5.中民投本次转让董家渡项目之后，是否已足以解决当前的流动性问题？后续还有无其他资产出售计划？

吕本献：中民投的本质始终是一家投资公司。本次董家渡项目的转让，是中民投有效优化公司产业布局结构和资产负债结构，持续深化落实公司转型战略的重要一步。

中民投正从“投资+控股+经营”向“投资”战略转型，我们会持续提升、出售成熟企业，撤并低效企业，并由过去的扩张模式转变为现在的买卖结合、以退为主的模式，适量发掘符合转型发展方向的优质项目，改变过去单纯依靠资本金投入和短期负债的方式，主要采用产业基金、项目合伙、资产管理等方式进行投融资，培育新的增长点。

6.此前中民投称正引入新的战略投资者，进展如何？?

吕本献：相关工作正在按计划稳步推进中。引入多方战略投资者后，将进一步优化中民投的资本结构，使中民投获得全新的发展动力，奠定持续发展的基础。

7. 2017年底以来，中民投启动了战略升级，能否介绍具体背景和进展？下一阶段的投资思路是怎样的？

吕本献：中民投自成立以来，产业布局就一直紧跟国家战略，紧贴民生需求，这一点初心未变。中民投将聚焦“投资”核心，布局技术和商业模式创新的新兴产业，同时把现有产业资源盘活，培育轻资产的城市社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。