张文绞
曾经有多辉煌，现在就有多落寞。
这句话用在外资商超在中国的发展历程，再合适不过。
近日，彭博社报道称，德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市——麦德龙，正计划出售其中国的业务。目前，该出售已引起包括腾讯、永辉、物美、苏宁等国内企业的兴趣，并寻求在今年4月进行第一轮投标。
至此，最早一批进入中国的外资商超已纷纷撤离。
沃尔玛、家乐福加入腾讯系，欧尚、大润发牵手阿里系，外资商超成为中国互联网巨头的一块“拼图”。此外，乐天玛特彻底退出中国，麦德龙正在寻找买家。
外资商超沉浮录
最初，外资商超在中国做生意并不容易。
计划经济和未打开的国门，让商品、人员、资金的往来变得异常困难。直到1992年国务院颁布《关于商业零售领域利用外资问题的批复》，才正式允许外资企业通过合资的形式进入特定地区的零售业。
不过，最初开放仅限服装和百货领域，到1995年才拓展至食品及连锁经营。正是在这一年，家乐福在中国北京开出了第一家门店。
此后，外资商超在中国遍地开花。
1996年，德国企业麦德龙进入中国，首家门店开在上海；荷兰企业万客隆进入中国，首家门店开在广州；美国企业沃尔玛进入中国，首家门店落地深圳。1997至1999年，泰国企业易初莲花、法国企业欧尚等先后进入最后进入中国市场。
长期封闭的中国，迫不及待地需要了解和学习国外新型的商业模式。而伴随改革开放，人们的钱袋子鼓起来，去大型商超购物成为一景。
一拍即合。外资商超纷纷进入中国跑马圈地。中国各地出现了“门还没开就有一大批人排队等候”的场面，盛况一度可以用“躺着赚钱”来形容。
招商证券的一份研报显示，自2004年至2011年，外资商超在中国进入了“扩张期”。沃尔玛2004年以前仅在10个省份开设了27个门店，到2010年已在全国24个省份开设了219家门店。家乐福也不甘示弱，2010拥有门店增加至182家。
此时，中国电商阿里巴巴、京东正在加速崛起。不久后，互联网消费、新零售在中国成为大趋势。
在新的经济形势下，外资商超在中国的发展遇到瓶颈，企业经营也遇到问题。
灵兽传媒创始人兼CEO陈岳峰分析，外资商超之所以纷纷落幕，一个重要的原因是中国消费市场的变化，而外资超市并没有及时作出有效调整。相较之下，本土超市更接地气，得以后来居上。
零售的本质未变
京东创始人刘强东在《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》一书的序中写道，零售存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。
刘强东还进一步写道，今天炙手可热的“互联网+”，绝不意味着互联网对包括零售在内的传统产业的完全颠覆，而是要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点。
所以，阿里收购高鑫零售，拿下大润发和欧尚后表示，将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。推进门店数字化，实现线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。
苏宁在收购万达百货后称，互联网时代下的店面不单单是商品销售的场所，更是不同场景下的流量入口，是消费者生活方式、行为方式自然衍生的场景流量，也是最稳定、最廉价、最有转化价值的流量。
在零售领域，阿里系的劲敌腾讯系也在布局线下，去年1月家乐福宣布，腾讯和永辉对其进行潜在投资，去年6月腾讯又与沃尔玛达成深度战略合作。合作皆有一个目的，利用各自的优势，为顾客提供更优质的购物体验。
而外资商超选择与中国企业合作，并不意味着他们的“败退”。互联网评论家丁道师接受中新社国是直通车采访表示，腾讯和沃尔玛的合作，互利共赢，沃尔玛为客户提供便利支付，腾讯线下场景支付进一步扩展。
今年2月份，德勤发布《2019全球零售力量》显示，沃尔玛连续20多年蝉联全球最大零售商。家乐福2月份公布的2018年度业绩显示，中国区业务表现利好，带动大中华区利润大幅提升，较去年增长11倍达到3.5亿元人民币。
刘强东说，零售的秘密都在沃尔玛的货架上。从1945年至今，沃尔玛经历了零售业从杂货店到折扣零售店，再到购物广场、社区店、便利店、电子商务等多种业态的发展，创始人山姆·沃尔顿说，零售就是要找准定位，然后做到极致。
