[卢伟冰表示，小米与Redmi之间一定既有协同也有冲击关系，包括技术研发方面协同、市场端方面竞争。“组织设立的初衷就是扩张，竞争对总体发展是有利的。”卢伟冰称。]
“Redmi价格没有上限，‘狠下心来’连小米都打。”3月18日，当第一财经记者向小米副总裁兼Redmi品牌总经理卢伟冰询问关于高端路线布局情况时，他玩笑式地这样回答。
在手机行业17年的卢伟冰，接棒小米集团旗下Redmi品牌。他说，自己过去对所谓“性价比”一词一直存有疑虑，但经过近两个多月与雷军的沟通，现下在他的认知中，“性价比”已成为一种价值观、商业模式、核心能力。
Redmi的前身“红米”凭借千元机，成为小米收割低端市场的产品。今年1月，小米Redmi品牌宣布独立，昨日卢伟冰同时提出，未来Redmi不只做千元机，也要做高端旗舰手机。
三个原因选择独立
在今年1月份公开独立身份之后，卢伟冰昨日向记者解释了Redmi独立拆分的原因。
第一，手机行业本身到今天，4G与移动互联网这一产业周期已进入成熟平稳期，特点就是市场规模不再净增长甚至萎缩；同时，用户群经过多代产品之后会更清楚自己需要什么产品，消费者的需求进入多元化；以及，整个产业由此进入寡头竞争时代。
第二，Redmi独立拆分也是基于小米自身发展的必然要求，去年小米销量超过1亿部，全球手机销量排名前四，这样的销量规模情况下，卢伟冰认为，小米已然有能力、实力、资源去进行品牌分拆。正如现如今，面向不同人群，小米集团已具备小米手机、Redmi、黑鲨等品牌，进入到更加细分的小众人群。
第三，5G时代到来，应用场景也逐渐丰富多元，会由此产生非常多的产业机会，如传统产业将需要更高速度的支撑，包括物联网、无人驾驶等，触动2019年从传统行业进入万物互联的时代节点。
IDC中国高级分析师王希对第一财经记者表示，红米拆分将有利于淡化小米的类似“低端”的负向品牌标签，独立后，红米主打原来的极致性价比，维护小米固有的一批注重中低端价位、线上渠道的客户群，其他的小米、黑鲨、美图等各自将在细分市场放开手脚，形成针对细分用户群的品牌矩阵，向高端市场上探。价格逐步上探后，传统线下市渠道推力也会逐步提升。
卢伟冰表示，以前红米是小米手机旗下的一个系列，今天，独立拆分后的Redmi是一个独立品牌，范畴不仅是手机，将会面对更加多元化的范畴，在海外也会更加多元化地发展。基于此，18日发布会上，除了手机产品之外，Redmi也发布了蓝牙耳机、冰箱等IoT产品。不过Redmi并未透露手机的量产情况。
和小米左右手互搏
Redmi独立分拆声明显透露两个信息——第一，主打高品质与性价比；第二，未来向高端与旗舰机型拓展。
卢伟冰表示，从智能手机行业发展维度来看，自2010年左右时，做手机只有处理器与屏幕两个主要的技术维度，发展到今天，手机产品需要解决的维度比已经非常多，核心维度包括五个左右——技术、需求、产业链等，手机生产需要根据用户群需求进行细分。
Redmi要解决性价比绝对价格的束缚，独立之后，卢伟冰表示，小米可以向更多维度去发展，但将面对更加广泛的人群，Redmi就该承担这样的使命。
针对于高端与旗舰机型问题，卢伟冰对第一财经记者表示，不必细究这方面的问题，Redmi必然要往高端上走，且价格没有上限。
但对于给外界留下“千元机”深刻印象的红米手机，能否凭借改名和品牌独立获取高端用户？挑战并不算小。事实上，价格上走的过程需要缓慢推进，卢伟冰称，Redmi价格往上走需要一步一步去夯实，用户都是有生命周期的，如Redmi前期最高端的产品是1000多元钱，下一步在夯实完1500元左右价位之后，再慢慢向2000元价位发展，同时希望不同品牌之间形成协同。
但面对转型高端机型的小米手机，Redmi与其之间必然形成的竞争冲突如何解决？
卢伟冰表示，小米与Redmi之间一定既有协同也有冲击关系，包括技术研发方面协同、市场端方面竞争。“组织设立的初衷就是扩张，竞争对总体发展是有利的。”卢伟冰称。多位小米内部人士也对如今双品牌之间的竞争关系淡然视之，认为就是简单的内部竞争关系。
对于高端机型与小米之间的竞争关系，王希对第一财经记者表示，Redmi作为一个独立品牌，未来也需要旗舰机型进行带动，但产品必然会与小米旗舰之间存在差异化，无论是参数、渠道或是价格。针对于此，卢伟冰对第一财经记者表示，Redmi高端旗舰机型的价格必然不会超过小米手机高端机的最高价位，“但我们的价格没有上限，狠起来连小米都打。”
性价比争议
但有关小米的性价比争议一直存在。3月18日上午，另一则关于小米营销模式的争议在微信朋友圈爆发。
一位小米手机产品经理在其微信群内发言称——“小米的秀是第一波热度很高，所以会产生溢价，黄牛就会因为利益驱动进来抢货，导致更加供不应求。但如果小米真的准备海量货（源），线下的溢价就不会存在，线下就不愿意卖小米，只靠线上卖的量跟刚才说的做的海量货（源），就会产生巨大库存，可能会导致巨额亏损。”
其后他称，小米模式核心在于，最开始只为线上提供，直达用户省略中间环节，效率最高；线下需求核心是利润，小米给不了那么高（的利润），大家卖小米的热情也就开始一两个月；解决办法就是一方面小米提价，一方面建设小米之家这种高效的线下零售模式。
一定程度上，该产品经理变相承认了小米的饥饿营销模式。
其后，小米方面解释称，该产品经理只是为了向用户说明黄牛对小米的伤害，以及小米产能爬坡阶段的困难，同时进一步解释小米9断货原因称，主要在于新设计的广角棱镜组初期良率问题，该问题即将被解决，小米官方也将在近期披露小米9的出货数字。
在小米盈利模式问题上，卢伟冰也解释称，小米模式不是简单地“卖便宜”“亏着卖”，这些都不是一家企业能够长久发展的。“效率才是小米的商业模式，同时内化为一种能力。”
卢伟冰表示，性价比的本质是物超所值，Redmi不愿赚取信息不对称的利润，不愿用户承受冗长流通环节的成本。
